{"id":16959,"date":"2024-05-14T14:26:37","date_gmt":"2024-05-14T14:26:37","guid":{"rendered":"https:\/\/symposium.org\/?p=16959"},"modified":"2024-05-28T07:26:14","modified_gmt":"2024-05-28T07:26:14","slug":"zukunftsforum-dach-executive-roundtable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/symposium.org\/zukunftsforum-dach-executive-roundtable\/","title":{"rendered":"Zukunftsforum DACH: Executive Roundtable"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-stackable-heading stk-block-heading stk-block-heading--v2 stk-block stk-c7550f0\" id=\"strong-szenarioplanung-in-zeiten-globaler-unsicherheit-strong\" data-block-id=\"c7550f0\"><style>.stk-c7550f0{margin-bottom:2px !important}<\/style><h5 class=\"stk-block-heading__text\"><strong>Szenarioplanung in Zeiten globaler Unsicherheit<\/strong><\/h5><\/div>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\"><strong>Erkenntnisse des branchen\u00fcbergreifenden \u201eZukunftsforum DACH\u201c im Rahmen des 53. St. Gallen Symposiums<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\" data-block-type=\"core\">Wie k\u00f6nnen sich Unternehmen angesichts zunehmender globaler und regionaler Krisen erfolgreich vor geopolitischen Risiken sch\u00fctzen? Mit dieser Frage besch\u00e4ftigte sich der Executive Roundtable des \u201eZukunftsforums DACH\u201c. 14 teilnehmende Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte aus der DACH-Region identifizierten gemeinsam geopolitische Risiken in ihren Unternehmen und erarbeiteten Handlungsempfehlungen zur Steigerung der unternehmerischen Krisenresilienz. Die Veranstaltung fand im Rahmen des 53. St. Gallen Symposiums statt, welches vom 2. bis 3. Mai rund 1000 internationale Expert:innen, junge F\u00fchrungskr\u00e4fte und Wissenschaftler:innen unter dem Motto \u201eConfronting Scarcity\u201c zusammenbrachte.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large is-resized\" data-block-type=\"core\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/symposium.org\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Logos-Roundtable-1-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-16976\" style=\"width:1240px;height:478px\" srcset=\"https:\/\/symposium.org\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Logos-Roundtable-1-1024x576.png 1024w, https:\/\/symposium.org\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Logos-Roundtable-1-300x169.png 300w, https:\/\/symposium.org\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Logos-Roundtable-1-768x432.png 768w, https:\/\/symposium.org\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Logos-Roundtable-1.png 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\">Der Executive Roundtable mit dem Thema \u201eSzenarioplanung in Zeiten globaler Unsicherheit\u201c wurde gemeinsam mit der geopolitischen Strategieberatung Agora Strategy Group durchgef\u00fchrt. In einem Impulsvortrag mit dem Titel \u201eSzenarioplanung in Zeiten globaler Unsicherheit\u201c analysierte Dr. Timo Blenk, Partner und CEO der Agora Strategy Group, aktuelle geopolitische Herausforderungen f\u00fcr Unternehmen und erl\u00e4uterte die Notwendigkeit, sich mit Hilfe von Szenarioplanung auf diese Risiken vorzubereiten.<\/p>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\"><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-stackable-heading stk-block-heading stk-block-heading--v2 stk-block stk-eb2ac2a\" id=\"strong-herausforderungen-strong\" data-block-id=\"eb2ac2a\"><style>.stk-eb2ac2a{margin-bottom:0px !important}<\/style><h5 class=\"stk-block-heading__text\"><strong>Herausforderungen<\/strong><\/h5><\/div>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\">In drei Breakout-Gruppen diskutierten die Executives geopolitische Risiken f\u00fcr die Unternehmensbereiche Beschaffung, Produktion und Absatz und identifizierten folgende zentrale Herausforderungen:<\/p>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\"><strong><strong>Beschaffung<\/strong>: <\/strong>Die Gef\u00e4hrdung globaler Lieferketten durch eskalierende geopolitische Konflikte, die Abh\u00e4ngigkeit von einzelnen Rohstofflieferanten, sowie zunehmende Cyberattacken auf kritische Zulieferer oder das eigene Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\"><strong><strong>Produktion:<\/strong> <\/strong>Die wirtschafts-, sozial- und innenpolitische Stabilit\u00e4t des Produktionslandes, regulatorische Vorgaben zu lokaler Wertsch\u00f6pfung, sowie der Schutz geistigen Eigentums und kritischer Infrastruktur.<\/p>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\"><strong><strong>Absatz<\/strong>: <\/strong>Politisierung der Handelspolitik mit Trend zu protektionistischen Massnahmen, Komplexit\u00e4t weltweiter Regulatorien und Sanktionsregime, sowie der Wegfall von Absatzm\u00e4rkten durch zunehmende politische Spannungen oder Kriege.<\/p>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\"><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-stackable-heading stk-block-heading stk-block-heading--v2 stk-block stk-c87c705\" id=\"handlungsempfehlungen\" data-block-id=\"c87c705\"><style>.stk-c87c705{margin-bottom:0px !important}<\/style><h5 class=\"stk-block-heading__text\">Handlungsempfehlungen<\/h5><\/div>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\">Die Teilnehmenden erarbeiteten folgende Handlungsempfehlungen, um geopolitischen Risiken f\u00fcr Unternehmen zu begegnen:<\/p>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\"><strong><strong>Beschaffung<\/strong>: <\/strong>Diversifizierung der Zuliefererbeziehungen mit Fokus auf regionale Beschaffung (Nearshoring, Friendshoring), der Aufbau von Lagerkapazit\u00e4ten zur \u00dcberwindung kurzfristiger Lieferengp\u00e4sse, sowie die Pr\u00fcfung der analogen und digitalen Resilienz von Zulieferern.<\/p>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\"><strong><strong>Produktion<\/strong>: <\/strong>Bestimmung derRisikoexposition der Produktionsstandorte, Einf\u00fchrung eines geopolitischen Risikomonitorings f\u00fcr Produktionsstandorte und -l\u00e4nder, sowie digitale Nachmodellierung (\u201eDigitale Zwillinge\u201c) der Produktionsstandorte.<\/p>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\"><strong><strong>Absatz<\/strong>: <\/strong>Diversifizierung von Absatzm\u00e4rkten, Szenarioplanung (z.B. Einschr\u00e4nkungen oder Wegfall von Absatzm\u00e4rkten), sowie F\u00f6rderung von unternehmerischer Innovationsst\u00e4rke und Agilit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\" data-block-type=\"core\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"664\" src=\"https:\/\/symposium.org\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Matrix2024_V01-1024x664.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-16961\" srcset=\"https:\/\/symposium.org\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Matrix2024_V01-1024x664.jpg 1024w, https:\/\/symposium.org\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Matrix2024_V01-300x195.jpg 300w, https:\/\/symposium.org\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Matrix2024_V01-768x498.jpg 768w, https:\/\/symposium.org\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Matrix2024_V01-1600x1037.jpg 1600w, https:\/\/symposium.org\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Matrix2024_V01-1536x996.jpg 1536w, https:\/\/symposium.org\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Matrix2024_V01-2048x1328.jpg 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p data-block-type=\"core\">Das Bewusstsein f\u00fcr geopolitische Risiken ist in Unternehmen seit der russischen Invasion der Ukraine gewachsen. Dennoch f\u00e4llt es Firmen h\u00e4ufig schwer, geostrategische Massnahmen in ihre Gesch\u00e4ftsstrategie zu integrieren. Um der \u201eScarcity of Stability\u201c erfolgreich zu begegnen, ist ein tiefgreifendes Verst\u00e4ndnis geopolitischer Herausforderungen f\u00fcr Unternehmen von besonderer Bedeutung. Der Workshop hat aber ebenso gezeigt, dass sich aus der Mitigation geopolitischer Risiken auch neue Chancen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte ergeben. Die Erh\u00f6hung der unternehmerischen Resilienz ist ein signifikanter Wettbewerbsvorteil und in Zeiten wachsender globaler Unsicherheiten bedeutender denn je.<\/p>\n\n\n<!-- getwid\/images-slider block is disabled -->\n\n\n\n<div class=\"wp-block-stackable-text stk-block-text stk-block stk-7f72c26\" data-block-id=\"7f72c26\"><p class=\"stk-block-text__text\">Benjamin Thake<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Szenarioplanung in Zeiten globaler Unsicherheit Erkenntnisse des branchen\u00fcbergreifenden \u201eZukunftsforum DACH\u201c im Rahmen des 53. St. Gallen Symposiums Wie k\u00f6nnen sich Unternehmen angesichts zunehmender globaler und regionaler Krisen erfolgreich vor geopolitischen Risiken sch\u00fctzen? 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